企业价值管理与投资实践

立项号:1606010002

企业价值管理与投资实践课程是清华五道口在原有课程《上市公司市值管理》的体系上进一步延伸,全面阐释企业价值创造、价值经营、价值实现等一系列企业价值管理领域概念,跟踪当下资本市场热点,关注宏观政策形势,紧密结合企业价值管理领域市场关注的热点与实践案例,精心开发设计面向资本市场相关各企业及机构高层管理人员的公开课程。

课程收获
  • 通过课程掌握宏观经济走势,布局全球资产配置
  • 深刻理解企业价值内涵,把握企业价值提升之道
  • 捕捉资本市场新动向,搭上资本市场改革快车道
  • 挖掘价值投资洼地,实现投资收益最大化
  • 共享业界高端校友平台
咨询联系

项目咨询:010-62799555 吕浩波老师 010-62798555 秦 颖老师

电子邮件:ee@pbcsf.tsinghua.edu.cn

立项号:1606010002
课程安排

开课日期:2017年9月23日

学制:三年

学费:28888

本课程模块制教学、中文授课、学制9个月、每月授课一次、一次两天。教学形式包括课程授课、案例研讨、夜话沙龙、企业走访、热点讲座等。

讲师
讲师
  • 田轩

    企业价值管理与投资实践 责任教授; 清华大学五道口金融学院昆吾九鼎讲席教授、院长助理; 中国证监会第六届上市公司并购重组审核委员会委员。

  • 田轩博士担任本课程责任教授,从课程体系构建、课程内容及课程教学等方面进行深度顾问支持。田轩博士现任清华大学五道口金融学院院长助理、昆吾九鼎讲席教授、博士生导师。田轩教授还兼任中国证监会第六届上市公司并购重组审核委员会委员。田教授于2008年毕业于波士顿学院并获得金融学博士学位,此前分别于2003年获得华盛顿大学经济学硕士学位和2001年北京大学经济学学士学位。

课程框架 招生对象 师资构成 学生感言
  • 企业CEO转型国际班

    企业CEO转型国际班

    开课通知

     

    亲爱的学员:

        欢迎您走进美丽的燕园!

    千秋邈矣独留我,百战归来再读书。巍巍上庠,国运所系。因思想,而北丰。

    在这里,您将感受百年燕园深厚的文化底蕴,领略殿堂级大师的智慧风采;您将融入莘莘学子的优秀行列,重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进,共同建立积极向上的学习团队,共同创造温馨和谐的班级环境,祝愿大家在燕园度过一段有意义的美好时光!

    现将有关事宜通知如下:

     

    【报到、上课安排】

    报到时间: 6月30日上午08:30-08:50

    上课时间: 6月30、7月1日(上午9:00—12:00   下午13:30—16:30)

    上课地点: 北京大学

     

    日期 课程内容 授课老师
    6月30日 晨读 雷鸣

    华南理工大学工商管理学院 教授

    广东第十一届政协委员

    广东省“十大营销之星”冠军

    企业CEO转型—变革时代的营销之道(一)
    7月1日 晨读
    企业CEO转型—变革时代的营销之道(二)
     

    【住宿安排】

    酒    店:北京海润艾丽华酒店  (电话010-82669999)

    住宿价格:复式大床/复式双床600元/间/天,平层双床520元/间/天(含双早)

    酒店地址:北京海淀区海淀南路36号(稻香园桥东南角)地铁十号线苏州街站下,A口出西南方向

    说    明:自行办理入住手续,请出示身份证,有问题请联系班级教务老师

  • 北丰商业领袖EMBA(原北大emba总裁班)

    北丰商业领袖EMBA(原北大emba总裁班)

    开课通知

     

    亲爱的学员:

        欢迎您走进美丽的燕园!

    千秋邈矣独留我,百战归来再读书。巍巍上庠,国运所系。因思想,而北丰。

    在这里,您将感受百年燕园深厚的文化底蕴,领略殿堂级大师的智慧风采;您将融入莘莘学子的优秀行列,重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进,共同建立积极向上的学习团队,共同创造温馨和谐的班级环境,祝愿大家在燕园度过一段有意义的美好时光!

    现将有关事宜通知如下:

     

    【报到、上课安排】

    报到时间: 6月23日上午08:30-08:50

    上课时间: 6月23、24日(上午9:00—12:00   下午13:30—16:30)

    技能大赛

    上课地点: 北京大学

     

    日期 课程内容 授课老师
    6月23日 晨读 艾学蛟

    北京大学危机管理课题组 组长

    大型商业银行和政府危机 管理顾问

    危机管理(一)
    6月24日 晨读
    危机管理(二)

    【住宿安排】

    酒    店:北京海润艾丽华酒店  (电话010-82669999)

    住宿价格:复式大床/复式双床600元/间/天,平层双床520元/间/天(含双早)

    酒店地址:北京海淀区海淀南路36号(稻香园桥东南角)地铁十号线苏州街站下,A口出西南方向

    说    明:自行办理入住手续,请出示身份证,有问题请联系班级教务老师

    欢迎参加商业领袖EMBA(原北大emba总裁班)

  • 6月23-24日北丰企业CEO总裁研修班

    北丰企业CEO总裁研修班

    开课通知

     

    亲爱的学员:

        欢迎您走进美丽的燕园!

    千秋邈矣独留我,百战归来再读书。巍巍上庠,国运所系。因思想,而北丰。

    在这里,您将感受百年燕园深厚的文化底蕴,领略殿堂级大师的智慧风采;您将融入莘莘学子的优秀行列,重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进,共同建立积极向上的学习团队,共同创造温馨和谐的班级环境,祝愿大家在燕园度过一段有意义的美好时光!

    现将有关事宜通知如下:

     

    【报到、上课安排】

    报到时间: 6月23日上午08:30-08:50

    上课时间: 6月23、24日(上午9:00—12:00   下午13:30—16:30)

    上课地点: 北京大学

     

    日期 课程内容 授课老师
    6月23日 晨读 钟朋荣

    北大EMBA教授会成员

    大型企业和地方政府 经济顾问

    企业创新转型
    6月24日 晨读 冯科

    北大经济学院 副教授、博士后导师

    北大金融创新与发展研究中心 秘书长

    互联网思维的行业投资分析
     

    【住宿安排】

    酒    店:北京海润艾丽华酒店  (电话010-82669999)

    住宿价格:复式大床/复式双床600元/间/天,平层双床520元/间/天(含双早)

    酒店地址:北京海淀区海淀南路36号(稻香园桥东南角)地铁十号线苏州街站下,A口出西南方向

    说    明:自行办理入住手续,请出示身份证,有问题请联系班级教务老师

    欢迎报名北丰企业CEO总裁班

  • 6月23-24日北丰房地产开发与金融EMBA总裁班

    房地产开发与金融EMBA国际班

    开课通知

     

    亲爱的学员:

        欢迎您走进美丽的燕园!

    千秋邈矣独留我,百战归来再读书。巍巍上庠,国运所系。因思想,而北丰。

    在这里,您将感受百年燕园深厚的文化底蕴,领略殿堂级大师的智慧风采;您将融入莘莘学子的优秀行列,重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进,共同建立积极向上的学习团队,共同创造温馨和谐的班级环境,祝愿大家在燕园度过一段有意义的美好时光!

    现将有关事宜通知如下:

     

    【报到、上课安排】

    报到时间: 6月23日上午08:30-08:50

    上课时间: 6月23、24日(上午9:00—12:00   下午13:30—16:30)

    技能大赛

    上课地点: 北京大学

     

    日期 课程内容 授课老师
    6月23日 晨读 庄宁

    清华大学建筑学院 教授

    清华科技园建设股份有限公司 总工程师

    北京市城市规划学会城市管理理事会 副理事长

    开发区及科技园规划与建筑策划(一)
    6月24日 晨读
    开发区及科技园规划与建筑策划(二)

    【住宿安排】

    酒    店:北京海润艾丽华酒店  (电话010-82669999)

    住宿价格:复式大床/复式双床600元/间/天,平层双床520元/间/天(含双早)

    酒店地址:北京海淀区海淀南路36号(稻香园桥东南角)地铁十号线苏州街站下,A口出西南方向

    说    明:自行办理入住手续,请出示身份证,有问题请联系班级教务老师

  • 北清企业CEO总裁导师班

    北京大学作为中国的最高等学府,新文化运动的中心和“五四”运动的策源地,中国最早开设商科教育的大学,中国首批获国家认可创办EMBA教育的院校,被学子们评为“最有情怀的大学”。

    自2006年,北京大学企业总裁(CEO)管理培训课程开展至今,其已成为中国CEO管理智慧的整合者、传播者。经历近万名企业CEO全程验证,100多位专家、学者、教授精英千锤百炼、深度打造,铸就成企业CEO成长必修的经典高端课程。

    2016年,由北京大学本、硕、博毕业的教授、企业家、专业领域专家等共同发起成立北清智库商学院,同时整合过往10年北京大学企业总裁高端项目的办学经验,研发推出全新的“企业总裁(CEO)高端导师班”,重构学习系统,真正实现实战、实效。

  • 产业资本经营与顶层设计 <把握时代经济运转脉搏>

    中国已进入新资本2.0时代,随着新资本市场的来临,传统的企业经营方式显然已经落伍。在这一背景下,如何将产业与资本结合,是一个核心命题,这诞生了一个新的圈子,将产业与资本融为一体的新圈子。如果说将产业与资本作为一种新的理念,也就诞生了带着投行的思维去经营企业这样一个宗旨,这是中国新资本市场所必须要求的企业家素质。

    ❖2.0时代如何用投行思维经营产业

    1、如何用投行视角剖析企业经营模式

    2、如何进入产业资本经营的高效发展阶段

    3、产业如何选择对接金融服务机构

    4、判断企业何时走入资本市场

    5、产业在资本市场上如何实现放大效应

    6、如何实现融资的安全性

    ❖企业的价值评估及融资方法与策略

    1、资本1.0时代与2.0时代的价值评估比对

    2、发现2.0时代的企业价值评估变化

    3、投行视角评价企业的资本价值

    4、新投资人如何选择产业投资方向

    5、传统企业如何进入投行法眼

    6、传统融资通道与新创新融资模式解析

    ❖2.0时代产业模式分析与经典模型匹配

    1、产业资本经营的六个步骤,产品组合、行业资源组合,产品升级,跨行业资源整合,产业集聚,产业转移

    2、产业顶层设计构建十步法

    3、如何将商业变成产业,产业变成产业链,产业链变成供应链,供应链变成供应链金融

    4、产业与资本的真正结合:用经营的方式将产业和资本结合起来,在产业链的每个环节诞生金融服务,既产生产业利润,又产生资本利润,这是产业资本的发展路径

    ❖如何用产业投行思维构建企业顶层设计

    1、企业发展资本规划与布局设计;

    2、如何以投行思维规范经营、管理、财务

    3、如何设计吸引长期的战略性投资人

    4、用投行眼光分析受资本青睐的商业模式

    5、市场型模式与技术型模式的区别

    6、投行思维下设计股权构建与股权激励

    7、企业融资计划与资本顶层设计方案

    8、上市前的各轮融资计划方案设计

    9、企业融资后的资本关系设计与资本退出机制的多种选择

  • 公司治理与系统管控

    在当前的中国,虽然股权分置改革已经基本完成,但是,股权高度集中,企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用,哪些方面则必须摒弃?中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构?这是一个关系中国企业长治久安的关键问题,本课程来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。

    ❖公司治理和董事会治理

    1、权杖传承:接班人选和交接

    2、高管薪酬与激励机制

    3、董事会与企业并购决策

    4、董事会与企业战略决策

    5、所有权、控制和领导力

    ❖董事会治理的政策、实践和决策

    1、董事会成员关于财务报表的必修课

    2、董事会治理的政策、实践和决策

    3、系统管控风险防范与危机处理

    4、董事会与经理人之权益平衡

    5、经典案例:万宝之争之综合治理分析

    ❖公司经营层级与投后治理设计

    1、股东会、董事会、监事会的责权关系设计

    2、经营管理层的选聘设计

    3、公司投后管理经营系统设计

    4、投后管控与对赌有效性实施设计

    5、投后资本安全性分析与设计

    6、投后发起经营团队与资本关系设计

    ❖高管股权激励方案设计

    1、股权激励的前提与基础

    2、股权激励的价值、风险与智慧

    3、多种股权激励形式分析

    4、基数定量、岗位定量、时间定量

    5、股权激励的时效性和持续性设计

    6、分红周期以及时间节点的选择

  • 系统性商业模式设计与经营之道

    世界级管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。” 中国经济的“低成本时代”已经彻底终结,全面进入经济2.0时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!方向比努力更重要——选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!

    ❖商业模式的核心关键要素

    1、精准客户定位,发现杀手级隐形需求

    2、如何收入倍增赢利倍增

    3、革命性降低成本

    4、何自我复制,防止被复制

    5、锁定控制力与定价权

    6、创造上下游系统价值链

    ❖2.0时代如何实现商业模式创新

    1、如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭

    2、如何发挥团队创新模式

    3、跨越客户群体探索商业价值

    4、创造性的发现平台模式

    5、提高重复购买,实现客户依赖模式

    6、如何打破“惯性”思维

    ❖互联网时代与互联网模式创新

    1、互联网时代与互联网全面应用概述

    2、互联网模式对传统行业模式的冲击

    3、传统商业模式如何借力互联网模式

    4、经典信息化平台案例解析

    5、统行业如何实现互联网化

    ❖2.0时代商业模式与资本顶层设计

    1、设计产融结合的方案

    2、可持续性的投资模式设计

    3、类金融模式的具体分析

    4、企业成长的价值导航分析

    5、资本顶层设计与价值导航

  • 2.0时代战略致胜之道

    中国民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战:大部分企业对机会与威胁出现严重错误判断,往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险!90%的企业战略选择不清晰,甚至是错误的战略选择!不同的战略选择,应建立不同的KPI、组织结构、关键流程、企业文化,但很多企业现状是混乱与纠缠!

    ❖2.0时代必须培养的战略思维模式

    1、一般环境及战略

    2、外部环境及战略

    3、内部环境及战略

    4、业务层面与公司层面战略

    5、收购和重组战略

    ❖博弈论实践:如何更有效地竞争与合作

    1、博弈理论模型简介

    2、信息的重要性,如何有效地传递信息

    3、“优胜劣汰”与“劣币驱除良币”

    4、盲目博弈:你动得了他人的奶酪吗

    5、如何博弈?博弈的五大要素

    ❖2.0时代战略新思维:应变与颠覆

    1、技术与战略变革面面观

    2、现代企业中的技术管理

    3、技术对行业与公司战略的影响

    4、技术、快速变革、不可预测性与战略规划

    ❖发展组织能力,推动战略实施

    1、组织成长和转型挑战

    2、组织能力框架

    3、将企业战略融入人力资源管理行动

    4、时代成功企业之战略案例分析

  • 2.0时代运营系统的精确设计

    中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营困局!

    ❖机制选择——彻底解决企业发展动力问题

    1、分配机制设计:系统性的思考,从宏观到微观,未来到今天的角度

    2、决策机制:建立卓有成效的决策机制,“大风险”决策权外移,“小风险”决策权下移

    3、运营机制:建立有效的人才机制、销售机制、研发机制

    4、监督机制:如何使监督有效执行,降低监督成本,设计高效的监督机制

    5、激励理论:如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制

    6、运营机制经典案例分享:经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例

    ❖人力资源管理的战略思维能力构建

    1、如何从战略高度审视人力资源管理

    2、经典战略分析与人力资源管控

    3、企业人才战略制定及创新路径

    4、组织流程重置与企业可持续成长战略

    ❖绩效考核与激励设计

    1、概论:绩效考核激励设计

    2、绩效考核和激励机制设计

    3、制度设计时应考虑的的五大因素

    4、激励设计的经济理论

    ❖人力资源与企业文化

    1、企业文化与形象塑造

    2、学习型组织的建设

    3、中西文化对比分析

    4、“心态的力量”解决心态和理念问题

    5、总裁文化素养与公司文化

    ❖如何实现有效的财务管控

    1、财务相关重要概念,快速读懂财务报表

    2、如何有效利用边际成本成功推出新产品

    3、现金流管理:实现企业真正安全

    4、营运资本周期解读,提高资金周转次数

    5、通过财务分析设计有效的高管管控体系

    ❖市场营销精要

    1、营销诊所:客户洞察

    2、设计与客户产生共鸣的定位战略

    3、营销诊所:定位战略

    4、品牌识别的协调一致与强化

    5、营销诊所:品牌识别

    6、心理营销的艺术和科学

    ❖数字营销理论与实践

    1、大数据与消费者洞察

    2、互联网与营销沟通

    3、数字时代的企业新营销实践

    4、在移动互联网时代快速打造强品牌

    5、从数据化经营到经营数据

    6、数字时代的渠道变迁

  • 企业价值管理与投资感言

    企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资企业价值管理与投资

  • 兴业银行重庆分行企业金融总部总裁 周忠华

    拓展全球视野,聚焦国际国内政经热点、痛点和难点,举“一行三会”专家学者及金融高层之力,为正处在经济复杂变化环境中苦苦探索的银行家和企业家指明了发展趋势和方向,是银政、银银、银企互联互通交流的不可或缺的良好平台。

  • 北京融和友信科技有限公司董事长兼CEO 廖继全

    银行家班课程设计紧跟当前经济热点,帮助我们把握宏观趋势,有利于实际工作中做出正确决策。授课老师皆为一线实战的专家与学者,理论与实践结合较好,让我们没有过去学习的枯燥感,非常好!有点意犹未尽!

备注信息
圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发五道口金融学院主办的项目结业证书, 加盖“清华大学教育培训证书专用章”。

【清华大学继续教育咨询投诉电话】400-818-0909

【清华大学继续教育与认证网】查询项目请登录:http://thtm.tsinghua.edu.cn 有效期至:2017年12月31日 招生对象:不面向党政机关、国有企业、事业单位领导干部招生
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