清大emba工商管理总裁研修班

立项号:

【课程前言】

清华大学·工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了31期,

超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。

随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家,

走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,

系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,

为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程;

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,

洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,

引进国际权威性的管理科学体系,

挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,

理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。

【教学方式】

EMBA核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛;

战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;

封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。

课程收获
系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然; 准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间; 通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道; 打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如; 拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。
咨询联系

项目咨询:联 系 人:关老师 联系电话:13552956343(微信)

电子邮件:3010116632

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课程安排

开课日期:

学制:一年

学费:2万

讲师
讲师
课程框架 招生对象 师资构成 学生感言
  • 资本市场与企业资本战略

    ◆资本市场与企业资本战略

    多层次资本市场的分析与拆解

    资本要约收购分析

    行业分析与投融资决策

    投资组合与风险规避

    资本收购与风险兼并

    新三板市场解析与企业抉择

    新三板挂牌策略、案例分析

    新三板的挂牌流程与申报规则

    挂牌过程中财税问题及解决方案

    拟挂牌企业的市值管理与做市

  • 互联网时代战略之迷思

    外部环境分析与外部契合度

    互联网下商业模式分析

    发现自身行业互联网下的蓝海

    互联网时代企业文化、价值观

    互联网时代企业生死劫分析

  • ◆现代企业制度与公司治理
    ◆现代企业制度与公司治理

    产权制度和企业法人治理结构

    企业如何挑选高层经理

    治理中的激励与约束机制

    国内外公司治理案例分析与研究

    企业流程重塑与管理讨论

  • 宏观经济形势分析
    ◆宏观经济形势分析

    经济增长与产业结构变迁

    货币供应量与信贷投放

    中国经济趋势解读

    国际经济危机与中国企业的发展

    深化改革中企业的机遇与选择

  • 北清企业CEO总裁导师班

    北京大学作为中国的最高等学府,新文化运动的中心和“五四”运动的策源地,中国最早开设商科教育的大学,中国首批获国家认可创办EMBA教育的院校,被学子们评为“最有情怀的大学”。

    自2006年,北京大学企业总裁(CEO)管理培训课程开展至今,其已成为中国CEO管理智慧的整合者、传播者。经历近万名企业CEO全程验证,100多位专家、学者、教授精英千锤百炼、深度打造,铸就成企业CEO成长必修的经典高端课程。

    2016年,由北京大学本、硕、博毕业的教授、企业家、专业领域专家等共同发起成立北清智库商学院,同时整合过往10年北京大学企业总裁高端项目的办学经验,研发推出全新的“企业总裁(CEO)高端导师班”,重构学习系统,真正实现实战、实效。

  • 产业资本经营与顶层设计 <把握时代经济运转脉搏>

    中国已进入新资本2.0时代,随着新资本市场的来临,传统的企业经营方式显然已经落伍。在这一背景下,如何将产业与资本结合,是一个核心命题,这诞生了一个新的圈子,将产业与资本融为一体的新圈子。如果说将产业与资本作为一种新的理念,也就诞生了带着投行的思维去经营企业这样一个宗旨,这是中国新资本市场所必须要求的企业家素质。

    ❖2.0时代如何用投行思维经营产业

    1、如何用投行视角剖析企业经营模式

    2、如何进入产业资本经营的高效发展阶段

    3、产业如何选择对接金融服务机构

    4、判断企业何时走入资本市场

    5、产业在资本市场上如何实现放大效应

    6、如何实现融资的安全性

    ❖企业的价值评估及融资方法与策略

    1、资本1.0时代与2.0时代的价值评估比对

    2、发现2.0时代的企业价值评估变化

    3、投行视角评价企业的资本价值

    4、新投资人如何选择产业投资方向

    5、传统企业如何进入投行法眼

    6、传统融资通道与新创新融资模式解析

    ❖2.0时代产业模式分析与经典模型匹配

    1、产业资本经营的六个步骤,产品组合、行业资源组合,产品升级,跨行业资源整合,产业集聚,产业转移

    2、产业顶层设计构建十步法

    3、如何将商业变成产业,产业变成产业链,产业链变成供应链,供应链变成供应链金融

    4、产业与资本的真正结合:用经营的方式将产业和资本结合起来,在产业链的每个环节诞生金融服务,既产生产业利润,又产生资本利润,这是产业资本的发展路径

    ❖如何用产业投行思维构建企业顶层设计

    1、企业发展资本规划与布局设计;

    2、如何以投行思维规范经营、管理、财务

    3、如何设计吸引长期的战略性投资人

    4、用投行眼光分析受资本青睐的商业模式

    5、市场型模式与技术型模式的区别

    6、投行思维下设计股权构建与股权激励

    7、企业融资计划与资本顶层设计方案

    8、上市前的各轮融资计划方案设计

    9、企业融资后的资本关系设计与资本退出机制的多种选择

  • 公司治理与系统管控

    在当前的中国,虽然股权分置改革已经基本完成,但是,股权高度集中,企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用,哪些方面则必须摒弃?中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构?这是一个关系中国企业长治久安的关键问题,本课程来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。

    ❖公司治理和董事会治理

    1、权杖传承:接班人选和交接

    2、高管薪酬与激励机制

    3、董事会与企业并购决策

    4、董事会与企业战略决策

    5、所有权、控制和领导力

    ❖董事会治理的政策、实践和决策

    1、董事会成员关于财务报表的必修课

    2、董事会治理的政策、实践和决策

    3、系统管控风险防范与危机处理

    4、董事会与经理人之权益平衡

    5、经典案例:万宝之争之综合治理分析

    ❖公司经营层级与投后治理设计

    1、股东会、董事会、监事会的责权关系设计

    2、经营管理层的选聘设计

    3、公司投后管理经营系统设计

    4、投后管控与对赌有效性实施设计

    5、投后资本安全性分析与设计

    6、投后发起经营团队与资本关系设计

    ❖高管股权激励方案设计

    1、股权激励的前提与基础

    2、股权激励的价值、风险与智慧

    3、多种股权激励形式分析

    4、基数定量、岗位定量、时间定量

    5、股权激励的时效性和持续性设计

    6、分红周期以及时间节点的选择

备注信息
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