2.0时代运营系统的精确设计

发布时间:2017-09-07 浏览次数:529

中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营困局!

❖机制选择——彻底解决企业发展动力问题

1、分配机制设计:系统性的思考,从宏观到微观,未来到今天的角度

2、决策机制:建立卓有成效的决策机制,“大风险”决策权外移,“小风险”决策权下移

3、运营机制:建立有效的人才机制、销售机制、研发机制

4、监督机制:如何使监督有效执行,降低监督成本,设计高效的监督机制

5、激励理论:如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制

6、运营机制经典案例分享:经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例

❖人力资源管理的战略思维能力构建

1、如何从战略高度审视人力资源管理

2、经典战略分析与人力资源管控

3、企业人才战略制定及创新路径

4、组织流程重置与企业可持续成长战略

❖绩效考核与激励设计

1、概论:绩效考核激励设计

2、绩效考核和激励机制设计

3、制度设计时应考虑的的五大因素

4、激励设计的经济理论

❖人力资源与企业文化

1、企业文化与形象塑造

2、学习型组织的建设

3、中西文化对比分析

4、“心态的力量”解决心态和理念问题

5、总裁文化素养与公司文化

❖如何实现有效的财务管控

1、财务相关重要概念,快速读懂财务报表

2、如何有效利用边际成本成功推出新产品

3、现金流管理:实现企业真正安全

4、营运资本周期解读,提高资金周转次数

5、通过财务分析设计有效的高管管控体系

❖市场营销精要

1、营销诊所:客户洞察

2、设计与客户产生共鸣的定位战略

3、营销诊所:定位战略

4、品牌识别的协调一致与强化

5、营销诊所:品牌识别

6、心理营销的艺术和科学

❖数字营销理论与实践

1、大数据与消费者洞察

2、互联网与营销沟通

3、数字时代的企业新营销实践

4、在移动互联网时代快速打造强品牌

5、从数据化经营到经营数据

6、数字时代的渠道变迁

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