公司治理与系统管控

发布时间:2017-09-07 浏览次数:534

在当前的中国,虽然股权分置改革已经基本完成,但是,股权高度集中,企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用,哪些方面则必须摒弃?中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构?这是一个关系中国企业长治久安的关键问题,本课程来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。

❖公司治理和董事会治理

1、权杖传承:接班人选和交接

2、高管薪酬与激励机制

3、董事会与企业并购决策

4、董事会与企业战略决策

5、所有权、控制和领导力

❖董事会治理的政策、实践和决策

1、董事会成员关于财务报表的必修课

2、董事会治理的政策、实践和决策

3、系统管控风险防范与危机处理

4、董事会与经理人之权益平衡

5、经典案例:万宝之争之综合治理分析

❖公司经营层级与投后治理设计

1、股东会、董事会、监事会的责权关系设计

2、经营管理层的选聘设计

3、公司投后管理经营系统设计

4、投后管控与对赌有效性实施设计

5、投后资本安全性分析与设计

6、投后发起经营团队与资本关系设计

❖高管股权激励方案设计

1、股权激励的前提与基础

2、股权激励的价值、风险与智慧

3、多种股权激励形式分析

4、基数定量、岗位定量、时间定量

5、股权激励的时效性和持续性设计

6、分红周期以及时间节点的选择

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